面对压锭

今年4月13日14点40分，京棉三厂的25台细纱机、总计10264枚纱锭被送进了首钢的化铁炉。此举敲响了京城压锭第一锤。

一个星期之后，记者来到已走过40年风雨历程的这个国有大厂。现任厂长顾伟达今年29岁，是该厂12任厂长中最年轻的一位，被工人们亲昵地称为“小厂长”。

他说，我们是4月10日星期二早晨开始拆卸“1”字头细纱机的，这全是1956年的产品。这些机器自60年代起经过几代人作的技术改造，精心维护和保养，先后淘汰了轻质辊、大铁砣，将平面轴承全部改成滚动轴承，几乎把所有对成纱有影响的部位都进行了改造，质量标准达到国家标准、国际标准，用它们织的布远销欧美市场……但这批机器的型号确实是属于国家压锭的范围。

顾伟达回忆说，压锭的消息传开以后，那些当年亲手安装设备的老工人不忍心到现场去看，一再捎来话说，你们把设备拆了，千万别像电视里的那样砸呀！直到最后，还有工人在问我：厂长，这机器真拆啊！？我说真拆。“什么都别说了，”那位师傅说完这话，眼圈一红就闷头干活去了。

在拆掉的25个机台中，有19台车组都是连续20年的先进班组的机器，可以说这个车间是三棉的一面镜子，一杆旗帜！工人们比谁都清楚，今天拆机器，明天就要下岗！

顾伟达说，我们是北京棉纺行业首批销锭的企业，怕工人们感情上接受不了，事先进行了层层动员，开了包括工会、老干部等8个专业会议，但工人们表现出了良好的状态，非常理解，非常冷静，原计划一天拆3台，后来一天拆到8台、10台，车间里没有一个人讲话，只是默默无语地工作。我看到这种场面都觉得太压抑了，恨不得让他们冲我嚷嚷几句，但没有一个人这样做。工人阶级真是最伟大的阶级，这是我在基层这些年最深的体会。

交谈中得知，这位厂长出身于纺织世家，父母都是60年代上海华东纺织工学院的毕业生。“我在娘肚子里接受的胎教就是纺织，我妈当时正下放在北京毛巾厂当挡车工，回上海生我时才第一次坐软卧”。

顾伟达1991年从北京联合大学纺织工程学院工业企业管理系毕业，主动要求到京棉三厂工作，学校党委书记为挽留这位党员干部、学生会主席，费了不少口舌，但他酷爱自己的专业，认准的路子就是到纺织企业去。“到三厂后，车间领导，普通工人处处帮助我，说实在话，我就是想回报这个企业。”好象故意考验他一样，目前销锭的车间，恰恰是他最初进厂时工作过的地方。在这里，北京市劳动模范朱俊芬师傅手把手教他细纱接头；甚至在他调离这个车间后，一位老师傅仍追到另一车间找到他，说有一关键技术忘了教，拉他回去，将叶子板如何调试细细演示，掌握了这一绝招后，小顾的修理技术大有长进。

如今，这号称10万锭大厂的辉煌已成过去。机器轰鸣的车间不见了，朝夕相处的伙伴各奔东西。三棉在短短4个月的时间里下岗489人。

为什么要压锭？

顾伟达来厂7年，很快就算出了这么几笔帐：

第一笔是棉花帐，棉纺企业棉花成本约占70％，从1996年开始，棉花收购价上涨了30％到40％，一吨棉花上浮了4000元左右。1996年，三厂一下子亏损6300多万元，主要是棉花涨价的因素。

第二笔是成本帐，电费1994年是0．235元一度，去年是0．351一度，全厂每年用电5600万度，仅电费就多支付五六百万元，蒸气费1993年是15元一吨，去年上涨到60元一吨，全厂年用蒸气12万吨，这又是数百万元的开支。

第三笔是价格帐，今年第一季度，厂里亏损1587万元，主要原因是产品市场价格大幅度下滑，坯布由一码75美分下降到53至54美分，纱的价格下降幅度也在10％左右，特别是东南亚金融危机发生后，港澳日韩市场严重受挫。受市场经济大潮的冲击，作为劳动密集型的纺织行业，陷入了资金紧、包袱重、人员多、买卖难做的困境。

故此，有人说：北京一、二、三棉纺厂好比是“王府井种庄稼”，这话听起来不顺耳，但仔细想一想，随着城市的扩展、经济转轨、产业升级，首都的几家棉纺厂确实处在一个原材料成本很高、劳动力成本也很高的地区，继续生产附加值很低的初级纺织品，是很难维持下去的。

现在，一批新兴支柱产业、高新技术产业和以金融、贸易、交通、通信、房产为主的第三产业突飞猛进地发展，经济建设新的辉煌必然导致某些传统工业的失落。如今，要压锭了，对于这些道理，顾伟达作为厂长，曾在中层干部会、职工代表大会上反复宣传。他说，几十年来，我们厂生产的全是白色的棉坯布，出口到发达国家，经过人家的后整理如同丝绸一般，再由他们加工成名期牌服装出售，真的比黄金还贵呢。可惜的是，我们有的纺织企业，并没有从初加工状态跳脱出来，再盲目地重复建设，就会造成极大的浪费。仅以全国棉纺锭为例，1981—1991年10年时间就由1894万锭猛增到4192万锭，10年翻了一番还多，初加工能力大大超过市场需求。企业过度竞争，相当一部分国有企业在原料、人工费用等方面已完全失去了竞争优势，所以，国家才决心在3年之内压掉1000万锭。

顾伟达说，产业结构的调整，带来了劳动力结构的调整。这些道理，工人们都懂得，三棉的下岗职工以大局为重，他们明白了，纺织工业是目前国有工业中困难最大、亏损最严重的行业，如果纺织业突破了，全国各行业就没什么突不破的了。从这个意义上说，纺织战线的职工担负着党中央、国务院的重托。他还谈到：纺织工业是一种永恒的产业，衣食住行不论在什么时候都是不可缺少的，目前的关键是，如何使产品不断升级换代，适应人民生活的需求，这就需要调整纺织工业的结构。北京目前共有50万纱绽，国棉一二三厂占了29万锭。顾伟达认为，压锭是大势所趋，早压早主动，今年，三个棉纺厂必须压掉8．5万锭，分流4400人，然后集中3个厂的优势，进入到国家“抓大放小”的范畴里去。

压锭之后，职工面临着“重新找一种活法”的问题。厂工会主席告诉记者，三棉早在1996年初就超前成立了“再就业办公室”，年龄大的实行内部离岗休养，40岁的进入托管中心，基本工资由政府、劳动部门、企业三家拨，35岁以下的自某职业。工厂给予这部分人以最大的关心，千方百计提供转岗培训的机会，让他们免费进入各种学习班。在选择工作的时候，工厂帮助把关，尽量选择管理严格，风气好的单位。有一次，一家传销公司到三棉招人，答应每介绍一个人提成80元，被再就业办公室的工作人员严辞拒绝。现在，一进三棉大门口，两旁全是再就业明星的先进事迹及被用人单位新近录用的大红喜报。那天，顾伟达厂长还给我介绍了一位名叫张冬芳的下岗工人，她刚刚在大礼堂为姐妹们作了一场生动的报告。她告诉我说，刚离开工作岗位时，人就好象一朵浮云，飘飘忽忽没有着落，后来主动应聘到一家保险公司，从与机器打交道变成与人打交道，刚开始特别不适应，经过不懈的奋斗，终于成为一个优秀的业务员，被太平洋保险公司破格提拔为部主任。她还说，挫折并不可怕，可怕的是懦弱消沉，人生是个大舞台，哪能一个调调唱到底呢？这朴素的话语，教育了很多人。前不久，北京纺织局系统评出了15位再就业明星，三棉就占了4位。